是BOBCAT、JCB、CASE、CAT、VOLVO、徐工、柳工、龍工等國內(nèi)外知名廠商的配套加工企業(yè)
科辰爾清掃器 —— 公司的危機(jī)公關(guān)之道
海底撈創(chuàng)始人張勇語錄摘選:
1、海底撈從創(chuàng)業(yè)到目前為止,還沒有真正建立過完全科學(xué)的制度。比如流程化操作方面,組織大了會(huì)有各種層級(jí),每個(gè)層級(jí)在操作中都可能會(huì)違反一些制度。為什么之前網(wǎng)上炒作海底撈制度很牛逼?因?yàn)楸粯I(yè)績給掩蓋了。而且我每次說有問題,大家都說我是謙虛。
2、任何企業(yè)都不會(huì)持續(xù)增長。企業(yè)是組織,和人一樣有生命力。今年好,不一定明年好;今年不好,不一定明年不好。
3、大家神話海底撈了,我本人非常反感。你們要理性,投資要謹(jǐn)慎。我常常講,要想知道什么是名不符實(shí),看看海底撈就知道了。所有餐飲企業(yè)面臨的困難,我們同樣面臨;所有餐飲企業(yè)不能解決的問題,我們依然沒有解決。盲目擴(kuò)張的事情肯定會(huì)發(fā)生,一旦我整合好現(xiàn)在的門店,我還會(huì)擴(kuò)張,因?yàn)檫@是我的使命。穩(wěn)定了我就沖鋒,不穩(wěn)定了我就穩(wěn)定,穩(wěn)定下來就再?zèng)_鋒,直到海底撈倒下來為止。
4、消費(fèi)者說海底撈不好吃,其實(shí)可能是嫌價(jià)格貴。我老婆說我回家晚,可能是我對(duì)她關(guān)心不夠。如果我信我老婆的話,每天都在家待著,我相信我老婆會(huì)更討厭我。我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要洞察人性是必須的,如果這點(diǎn)做不到,很難當(dāng)好的領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)的龍頭需時(shí)刻清醒面對(duì)企業(yè)發(fā)展周期起伏,并且能時(shí)刻反省、不將現(xiàn)狀盲目歸結(jié)于現(xiàn)狀。
張勇的耿直發(fā)言,既是他個(gè)人的一貫風(fēng)格,也是目前海底撈高層對(duì)擴(kuò)店和管理問題的最直接回應(yīng)。在贏得投資人的贊賞的同時(shí),其實(shí)也可以從中梳理出海底撈掌門人對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)知以及對(duì)核心競爭力的堅(jiān)定判斷?! ?
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